Personalpolitik

  • Eine Personalpolitik voranzutreiben, die die Menschen als wichtigen Wert in den Mittelpunkt stellt,
  • Schaffung partizipativer und lernender Organisationen, die sich im Einklang mit den strategischen Plänen und Zielen der Organisation an veränderte Weltbedingungen und Geschäftssysteme anpassen können;
  • Qualifizierte Arbeitskräfte im Einklang mit den Unternehmenszielen auszuwählen, indem nicht nur die heutigen, sondern auch die Bedürfnisse der Zukunft berücksichtigt werden.
  • Kontinuierliche Bildung zu einer unverzichtbaren Politik zu machen, die das geschäftliche und private Leben der Arbeitnehmer unterstützt, Bildung und Entwicklung als Investition in Humanressourcen zu betrachten;
  • Erfolg belohnen, Projektarbeit fördern und belohnen, neue Ideen unterstützen und fördern,
  • Schaffung einer wertorientierten Managementstruktur, die das Ergreifen von Initiative unterstützt, die Leistung belohnt und die Zufriedenheit der Mitarbeiter gewährleistet,
  • Um die richtige Talentanalyse durchzuführen, den Talentpool zu erstellen und zu verwalten, um die Führungskräfte der Zukunft zu rekrutieren,
  • Schaffung einer fairen, offenen und transparenten Organisation, die die Persönlichkeit des Personals respektiert,
  • Vorbeugende regulatorische und disziplinarische Maßnahmen anstelle von Verboten ergreifen,
  • Einführung eines fairen Vergütungssystems im Unternehmen und Wettbewerbsfähigkeit in der Branche,
  • Stärkung des Markenimages von Sertrans innerhalb und außerhalb der Institution.


Grundkompetenzen

  • Funktionale Kompetenzen,
  • Tendenz zur Teamarbeit und Arbeitsmotivation,
  • Corporate Compliance und Managementkompetenz.
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